2015年2月27日，為期兩天的華邦集團(tuán)2015年春節(jié)培訓(xùn)在政務(wù)區(qū)齊云山莊酒店圓滿落幕。集團(tuán)楊董事長(zhǎng)、總部全體員工及各公司經(jīng)理級(jí)以上人員等近150人參加了此次春訓(xùn)。

       本次培訓(xùn)以充分發(fā)掘員工潛能為目標(biāo)，以提升團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)、提高管理水平、打造學(xué)習(xí)型組織為宗旨，共安排了3項(xiàng)議程，分別是互動(dòng)式培訓(xùn)《教練式管理》和《新年樂章》、各單位2015年經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀簽約儀式和楊董事長(zhǎng)新春講話。

      《教練式管理》培訓(xùn)歷時(shí)1天半，由清華總裁班教練技術(shù)領(lǐng)域特聘專家、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀個(gè)人品牌修煉與職業(yè)品牌構(gòu)建專家張高睿教授主講，張老師先從每個(gè)管理者關(guān)心的問題入手，闡明了教練技巧的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，再采用小組研討+互動(dòng)游戲+案例分析+情景模擬+視頻賞析等有機(jī)結(jié)合的授課方式，全面闡釋了管理教練的四大能力、四大步驟及綜合技法，讓在場(chǎng)學(xué)員深刻感受了“心靈撞擊心靈、感動(dòng)制造感動(dòng)”的學(xué)習(xí)氛圍。通過好的教練引導(dǎo)和績(jī)效管理方式激發(fā)了員工潛能和信心、使員工勇于直面挑戰(zhàn)和進(jìn)行持續(xù)改善。通過充實(shí)的2天學(xué)習(xí)，讓在座的每一位華邦菁英們掌握了做為一名教練型管理者應(yīng)擁有的管理工具和技能，幫助管理者們向管理教練轉(zhuǎn)換，將教練技巧更好的融入其工作、生活中。

       在《新年樂章》這一環(huán)節(jié)中，全體學(xué)員分成若干組，在老師的引導(dǎo)下分別以擊打腿部、桌椅、手掌等部位演奏音樂，該項(xiàng)目將獨(dú)立、協(xié)作、傾聽和團(tuán)隊(duì)合作體現(xiàn)的淋漓盡致，讓每一個(gè)人都能感受到自己為團(tuán)隊(duì)所做的貢獻(xiàn)，當(dāng)每個(gè)人真誠的為各自團(tuán)隊(duì)搭建舞臺(tái)的時(shí)候，個(gè)人才有了展現(xiàn)自我的舞臺(tái),因?yàn)樾挠卸啻笪枧_(tái)就有多大，樂章讓我們?cè)诳鞓分?、彼此欣賞中感悟團(tuán)隊(duì)，成就團(tuán)隊(duì)。

       培訓(xùn)過程中，全體學(xué)員認(rèn)真思考、積極互動(dòng)，大家認(rèn)為教練式管理對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)整體領(lǐng)導(dǎo)力和影響力以及改善員工的態(tài)度和行為具有重要的積極作用，今后大家將會(huì)向著管理教練不斷修煉，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。通過這次培訓(xùn)，華邦精英們也充分認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只要清晰目標(biāo)，激發(fā)潛能，充分利用可用資源，精誠合作，有效溝通，定能演奏華邦璀璨新樂章。

       7日下午，集團(tuán)常務(wù)副總裁代表集團(tuán)分別與各單位簽定了2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，全體參訓(xùn)人員見證了簽約儀式。責(zé)任狀簽訂為各單位2015年工作明確了方向、指明了目標(biāo)，要求各單位嚴(yán)格按照已簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀全面開展各項(xiàng)工作，緊盯開發(fā)進(jìn)度，強(qiáng)抓銷售任務(wù)，全力以赴、確保年度計(jì)劃圓滿完成。

        簽約儀式結(jié)束后，集團(tuán)楊董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話。他首先回顧了集團(tuán)2014年在銷售業(yè)績(jī)、員工個(gè)人成長(zhǎng)、公司內(nèi)部管理、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度等方面取得的主要成績(jī)。之后，楊總分析了新常態(tài)下的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，明確部署了華邦集團(tuán)2015年的幾項(xiàng)主要工作。

 新起點(diǎn)、新征程、新業(yè)績(jī)、新輝煌、新臺(tái)階！全體華邦人將攜手并肩，共創(chuàng)華邦新未來！